Las mujeres en el trabajo están avanzando en puestos de liderazgo, pero alcanzar a los hombres podría llevar décadas, según un nuevo informe

Julia Hernández

(CNN) — En lo que respecta a la promoción de la mujer en las empresas estadounidenses, se han producido avances desde 2015, según el décimo análisis anual del grupo de defensa de la mujer en el trabajo LeanIn.org y la consultora McKinsey & Company.

Pero su informe, publicado este martes, señala que las mujeres siguen enfrentándose a muchos obstáculos para progresar. Por ello, los autores estiman que aún faltan muchos años para alcanzar una verdadera paridad con los hombres en el trabajo. Definen la paridad como el hecho de que las mujeres ocupen puestos directivos (desde la vicepresidencia hasta la dirección ejecutiva) en un número que se aproxime más a su proporción en la población estadounidense.

Dónde ganaron terreno las mujeres

El análisis de 2024 se basó en múltiples fuentes de información, incluidas entrevistas con responsables de RR.HH. y empleadas; material sobre programas, prestaciones y prioridades de 281 empresas que emplean a 10 millones de personas; y una encuesta no científica y no estadísticamente representativa de 15.000 empleados de 27 empresas. Las empresas participaron en el estudio respondiendo a invitaciones de McKinsey & Company y LeanIn.Org o indicando su interés a través de un sitio web público.

El informe encontró que las mujeres ahora ocupan el 29% de los puestos de C-suite, frente al 17% en 2015, aunque los aumentos fueron principalmente en roles de “personal” que apoyan los sectores no generadores de ingresos de la organización (por ejemplo, director de recursos humanos) en lugar de roles de “línea” directamente vinculados a las ganancias y pérdidas y las operaciones comerciales centrales (por ejemplo, CEO). Las mujeres también lograron avances desde 2018 en el cargo de vicepresidenta y vicepresidenta sénior, pero de nuevo en funciones de personal.

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Más empleadores también han mejorado sus prácticas de contratación y evaluaciones de desempeño para que sean más justas, según los investigadores. Por ejemplo, el 69% ahora ofrece capacitación sobre sesgos para los evaluadores, frente al 53% en 2015.

Además, dado el enorme papel de los jefes directos en la promoción de las mujeres, el informe señala que la gran mayoría de las empresas ofrecen ahora más formación a los jefes y destacan la importancia de que estos se centren en el bienestar de los empleados, fomenten una mayor inclusión en sus equipos y se interesen por la promoción profesional de sus empleados.

También existe la sensación de que el lugar de trabajo es mejor para las mujeres que hace una década. La mayoría de las mujeres que participaron en la encuesta (60%) dijeron que creen que las oportunidades de crecimiento y desarrollo para las mujeres han mejorado, y la mayoría (73%) dijo que ven más énfasis en “la construcción de lugares de trabajo respectivos e inclusivos.”

Las empleadas disfrutan ahora de un conjunto más útil de prestaciones que responden directamente a su necesidad de apoyo para compaginar sus responsabilidades domésticas con las de su trabajo.

“Hoy en día, casi todas las empresas ofrecen un apoyo fundamental a los empleados que son padres, cuidadores o que se enfrentan a problemas de salud, y estas prestaciones están vinculadas a mayores índices de felicidad y a una mejor retención de los empleados”, señala el informe. “Además, beneficios como estos son especialmente útiles para las mujeres, que son más propensas a tener responsabilidades de cuidado”.

Por ejemplo, la mitad de las empresas encuestadas proporcionan servicios de cuidado infantil de respaldo de emergencia, frente a un tercio en 2016. La mitad de las empresas también ofrecen apoyo a aquellos empleados que cuidan de familiares enfermos o padres ancianos, según el estudio.

A falta de más avances, quedan décadas para la paridad

A pesar de los muchos avances para las mujeres en el trabajo en la última década, el informe encontró muchas áreas donde se necesita mucho más progreso si las mujeres quieren tener igualdad de condiciones en los roles de liderazgo con los hombres en el lugar de trabajo.

Por ejemplo, la tasa de ascenso en los primeros años de carrera no ha mejorado mucho. El informe descubrió que por cada 100 hombres que recibieron su primera oportunidad de ser gerente, solo 81 mujeres obtuvieron la misma oferta. En 2018, la cifra era de 79.

La situación es peor para las mujeres negras: por cada 100 hombres que obtienen su primera oportunidad de ser gerente, solo tienen esta posibilidad 54 mujeres negras y 65 mujeres latinas. Aunque la(s) tasa(s) de promoción de las mujeres negras mejoró en 2021 y 2022, “(han) retrocedido a los niveles de 2020”, señala el informe.

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“Como resultado de este ‘peldaño roto’, los hombres superan significativamente a las mujeres en el nivel directivo, lo que hace casi imposible que las empresas apoyen un progreso sostenido en niveles más altos”, señala el informe.

También ha disminuido el número de empresas con programas que fomentan la contratación de mujeres. Este es especialmente el caso de las mujeres negras. Solo el 18% de las empresas ofrecen ahora programas de contratación centrados en ellas, y el 8% programas de prácticas, frente al 30% y el 14%, respectivamente, en 2022.

En general, el compromiso corporativo con la diversidad de género y racial puede estar disminuyendo. Por ejemplo, el 78% de las empresas que el informe examinó dijo que la diversidad de género es una alta prioridad, por debajo del 87% en 2019. Una caída comparable se produjo entre las empresas que dan alta prioridad a la diversidad racial (69% ahora frente al 77% en 2019).

Mientras tanto, menos de la mitad de las mujeres encuestadas dijeron que están recibiendo el apoyo que necesitan de sus jefes, y las mujeres negras eran más propensas que las mujeres blancas a decir que experimentaron una falta de apoyo. “Dado que los empleados con apoyo constante de sus jefes tienen más probabilidades de ser promovidos, esto probablemente los desfavorece”, dice el análisis.

Por estas y otras razones detalladas en el informe y basadas en una década de datos sobre la trayectoria del talento, McKinsey y LeanIn.org concluyen que el camino hacia la paridad en los roles de liderazgo para las mujeres aún podría tardar décadas: más de dos para las mujeres blancas (22 años) y casi cinco (48 años) para las mujeres negras.

El progreso será importante para las empresas, señalan los autores. “La investigación muestra que las empresas con más mujeres en liderazgo se benefician de una mayor innovación, culturas más saludables y un desempeño más sólido. Y, además de ofrecer habilidades y perspectivas valiosas, las líderes mujeres inspiran a la próxima generación de mujeres para que dejen su huella.

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